Ricardo Galvão Ferreira
Mais de 18 anos de experiência na área de Logística, forte atuação em empresas de médio e grande porte.
Possuo conhecimento e habilidade em toda rotina que envolve a área operacional/logística.
Araucária, Paraná, Brasil
Sobre
Gerente de Logística | Coordenador de Logística | Supervisor de Logística | Recebimento | Armazenagem | Faturamento | Expedição | Ressuprimento
Graduado em Processos Gerencias
UNINTER Centro Universitário Internacional
Experiência em processos logísticos desde INBOUND a OUTBOUND;
Gestão de pessoas, FEED BACK, Treinamento, Desenvolvimento, Reestruturação;
Gestão por Indicadores, Desenvolvimento, Implantação e controle de SLAs;
Gestão da Produção, TAKT-TIME, CICLO do PEDIDO;
Armazenagem aplicando metodologia curva ABC, Analise do MAPA de CALOR;
Inventário com acurácia nas métricas ILA, IRA, Cíclico e COUT-BACK;
Abastecimento de linha de produção com FIFO e FEFO, Abastecimento de PICKING;
Apontamento de Produção, Etiquetagem, armazenamento;
Separação PICKING-TO-LITE, PICKING LIST, COLETORES RADIO FREQUENCIA;
Montagem de cargas, CONFERENCIA, AUDITORIA, EMBALAGEM ;
Faturamento, Emissão de Notas, Carregamento, Expedição;
Auditor Interno e Revisor de processos ISO 9001:2008;
Gestão de veículos, Preventiva e Corretiva de Empilhadeiras, Caminhão, HR, Carros.
Apresentação
Ramo de Atividade
Industria de Alimentos Pinduca
Araruna - Paraná - Brasil
3 anos 10 meses
São José dos Pinhais - Paraná - Brasil
7 anos 4 meses
Centro de Distribuição Cosméticos
Araucária - Paraná - Brasil
5 anos 6 meses
Centro de Distribuição Alimentos
Varejo Materiais de Construção
Araucária - Paraná - Brasil
4 anos 1 mes
Campo Largo - Paraná - Brasil
4 meses
Industria de Bebidas Zanlorenzi
Metodologia de Trabalho
Meu trabalho é entender e revisar processos, implementar e analisar os indicadores de desempenho, apresentar e aplicar as oportunidades de melhoria.
Promover o desenvolvimento de pessoas afim de obter o engajamento da equipe e desta forma trazer os melhores resultados, acompanhando diariamente as atividades operacionais a fim de obter os melhores resultados.
Meu nível de Excel é avançado (Macro e Aplicativo em VBA), desenvolvimento e analise de indicadores Kpi`s, trabalho com sistemas de gerenciamento como WMS, ERP, JDE, SAP e Kisoft linha de separação de pedidos da Knapp.
Habilidades
Projetos Logísticos
Participação na implementação do sistema LLP da Penske (MILK RUN, JUST-TIME) na empresa Mondelez (Lacta) para garantir a assertividade na disponibilidade de insumos para a fabricação. O trabalho foi mapear as oportunidades de melhorias na embalagem, transporte como aproveitamento do caminhão, acompanhamento das atividades operacional do Crossdocking, e Armazém de insumo e matéria prima, (Penske).
Desenvolvimento e implementação de aplicativo em VBA Excel, na conferência de caixas na expedição afim de evitar formação de cargas erradas, considerando Rotas, Filiais, Pallet, (Penske).
Desenvolvimento e implementação de planilha para evitar PANE SECAS na linha de separação, Controle de PULMÃO, MÁXIMO e MÍNIMO, Abastecimento de PICKING. (Penske).
Elaboração e aplicação de treinamentos para desenvolvimento de equipes, na implantação do cliente, CadBury Adams nos Centros de Distribuição de Araucária-PR e Louveira-SP, (DHL).
Key User no projeto de troca do sistema ERP da Kraft Foods para SAP, meu trabalho era fazer as configurações e os testes em sistema fazendo as validações com equipe de TI e com a Equipe do cliente, nos Centros de Distribuição de Araucária-PR e Louveira-SP, (DHL).
Desenvolvimento e implementação de Planilhas de controle RECEBIMENTO, SEPARAÇÃO, CARREGAMENTO, FRETE, INDICADORES, BI de Status da Operação, desenvolvimento de novos fornecedores de serviços parceiros GLP, MECANICA, INSUMOS, PNEUS etc, (Comab).
Desenvolvimento e implantação planilha e controle de contagem de estoque diário, aplicação de treinamento sobre cultura de SEGURANÇA, COMUNICAÇÃO com a equipe de produção, apresentação de projeto de mudança de LAYOUT de ARMAZENAGEM. (Zanlorenzi).
Apresentação da empresa em visitas técnicas de faculdades, pós-graduação e MBA nos cursos de Engenharia da Produção e Logística. (PUC-PR, SENAI).
Visitas Técnicas Logística MBA, Faculdades e Escolas locais
Implantação do processo de E-commerce da Natura Cosméticos desenvolver procedimento do processo logístico de separação, conferencia, embalagem. Criei e implantei aplicativo em VBA Excel de conferencia dos volumes.
E-Commerce Natura Cosmeticos
Implantação do processo E-commerce da Casa Comab Materiais, desenvolver procedimento e treinamento de separação, conferencia, embalagem, entrega nos pontos de coletas (Correios, Mercado Livre, JadLog).
E-Commerce Casa Comab
As atividades é o processo de caminhada nas fábricas, crossdock ou armazém de modo a identificar oportunidades de redução de custo com relação ao aproveitamento de embalagens e otimização dos veículos realizando 2 tipos de auditorias.
Auditoria de Embalagem - é realizada a verificação de possíveis melhorias nas embalagens utilizadas, tais como: aumento de número de peças por embalagem, troca de embalagem ou mesmo solicitação de uma nova embalagem.
Auditoria de Doca – o foco dessa auditoria é no descarregamento do veículo, onde é verificado se a capacidade do veículo está conforme programação e se existe possibilidade de otimização no acondicionamento da carga dentro do veículo.
Apresentei oportunidades de ganho de espaço no armazém de matéria prima, como aumento na quantidade de lastro de alguns matérias, obedecendo a ergonomia dos colaboradores e sem precisar fazer ajuste nas estruturas porta-pallets.
Oportunidade de redução de custo com armazenagem no estoque tinha 8% de pallets de produtos com problemas, vencido, avariados e descontinuados aproximadamente 600 pallets.
Milk Run | Junst-Time - Projeto LLP Penske
Cliente Mondelez
Restruturação da equipe operacional retendo os talentos internos.
Formação de lideranças que começou com os treinamentos no local de trabalho mostrando os processos da área e orientação da forma de conduzir, conversando, conhecendo e acompanhando as pessoas.
Implantando uma cultura independente montamos uma equipe de alta performance, através de treinamentos acompanhamento de produtividade individual apresentando as oportunidades de melhoria de cada colaborador.
Os resultados apareceram antes do prazo estimado, um exemplo muito bom foi a liderança além de passar as oportunidades de melhorias também reconhecimento das pessoas que estava atendendo e superando as expectativas parabenizando para agradecer o seu rendimento.
Gestão de Talentos
Desenvolvimento de procedimento documentado padrão ISO 9001.
Restruturação no processo de recebimento com treinamentos e acompanhamentos das atividades afim de evitar erros de processos.
Elaboração processo e aplicativo para consolidação de pallets fracionados como mesmo ITEM-LOTE de forma que ganhe espaço físico na armazenagem.
Elaboração de planilha para controle e medição da atividades relacionadas a recebimento.
Elaboração e monitoramento de indicadores de performance de Descarga, Recebimento, Entrada de Notas Fiscais, Tempo de Permanência.
Implantação de novo sistema de descarga com paleteira elétrica ganho de 50% no tempo de descarga e também tivemos redução 2 colaboradores mão de obra.
Recebimento Armazenagem
Desenvolvimento e implementação de aplicativo em VBA EXCEL para conferencia e montagem de carga via leitor de códigos sem fio, com esse novo processo tivemos ganho de produtividade, redução nos erros de expedição e eliminando os retrabalhos, pois antes tínhamos que fazer a montagem da carga manualmente e a contagem física dos volumes era visual dando margem para erros de entrega.
Formação de Cargas e Organização
Redefinição do layout para ganho de produtividade através de menos deslocamento, melhorando a organização dos pallets no setor.
Elaboração e implementação de procedimentos com treinamento acompanhando as atividades para garantir as entregas no prazo.
Modificação da estação de trabalho do líder de operações melhorando a visibilidade e acompanhamento da equipe de separadores.
Treinamento e Gestão de produção focada em alta performance afim de ter colaboradores preparados para atingir as metas coletivas e individuais.
Desenvolvimento de aplicativo em VBA EXCEL para conferencia de caixas fechadas, afim de evitar que erros de separação seja enviado para cliente final com divergência.
Desenvolvimento planilha de acompanhamentos dos indicadores operacionais.
Linha de Separação Ganho de Performance
Desenvolvimento de procedimento documentado padrão ISO 9001.
Restruturação no processo de abastecimento da linha com treinamentos e acompanhamentos das atividades afim de evitar erros de processos.
Implementação aplicativo em Excel para baixa de pallets de nível superior afim de atender demanda dos pedidos das consultoras.
Implementação de aplicativo em VBA Excel para reimpressão de etiquetas dos fornecedores que vem danificada ou com defeito, reduzindo os erros de impressão em 99%.
Desenvolvimento implementação de planilha em Excel para abastecimento de itens de maior giro de abastecimento, antes a consulta era feita no sistema de abastecimento anotação em prancheta e calculadora item a item com uma média de 25 itens em baixa demanda e 40 para alta demanda.
Desenvolvimento implementação de planilha para determinar qual melhor item para colocar no pulmão de alto giro, analisando demanda, peças por caixa, capacidade de armazenagem na linha.
Abastecimento de Linha
Elaboração e aplicação de treinamentos para desenvolvimento de equipes, na implantação do cliente, CadBury Adams nos Centros de Distribuição de Araucária-PR e Louveira-SP, (DHL).
Multiplicador de Processos
Desenvolvimento e implementação de Planilhas de controle RECEBIMENTO, SEPARAÇÃO, CARREGAMENTO, FRETE, (Comab).
Controle Operacional
